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中泰礦冶領導干部要積極發揮“頭雁效應”

作者:07郭  日期:2021-1-27

中國電石網訊:

在剛剛結束的中泰集團“十四五”暨2021年工作會議上,中泰集團黨委書記、董事長王洪欣在工作報告中提出要用好“三個效應”:一是“頭雁效應”,緊扣干部這個決定性因素,抓住“關鍵少數”、引領“絕大多數”,著力培養一批員工群眾的“主心骨”、“帶頭人”,推動各項工作走在前列。二是“鯰魚效應”,引進富有朝氣、思維敏捷的“鯰魚型”人才,打破故步自封、因循守舊的思維方式,煥發內生動力、提升核心競爭力。三是“洗碗效應”,緊扣擔當作為這個主線,樹立“干事創業者是英雄”“改革發展者是功臣”“善謀善成者是能人”的鮮明導向,為實干者提神、提膽、提勁、提氣。中泰集團宣傳文化部根據“十四五”暨2021年工作報告內容,對“頭雁效應”鯰魚效應”“洗碗效應”分別進行論述,并于今日刊發第一篇:領導干部要積極發揮“頭雁效應”。

頭雁,就是雁陣中那只帶頭飛行的大雁。“頭雁效應”簡單地說,就是帶頭作用。

群雁高飛頭雁領。頭雁決定雁陣的前進方向,決定雁陣的精神狀態,決定雁陣的飛越高度,乃至決定雁陣的前途命運。領導干部作為頭雁,要帶頭加強政治建設,在堅決維護習近平總書記核心地位、維護黨中央權威和集中統一領導上作表率。從1958年的校辦工廠起步開始,中泰集團歷經62年的發展變革,一路走來,各項成就的取得、各項工作的開展,在發展的各階段,領導的示范、引領作用都至為關鍵。從一個瀕臨破產的小廠到領軍一個行業;從單一的氯堿化工到多領域開域拓疆再到多元化發展、板塊化經營;從產品滿足全疆到沖出國門……中泰集團的發展歷程更清楚地表明,領導班子和領導干部以身作則、率先垂范,是一條重要的致勝法寶,要得到各族干部員工的擁護和支持,推動各項工作走在前列,各級領導干部必須帶好頭、當好“頭雁”。

當好頭雁,就要忠實履職盡責,在作風優良上作表率。要堅持敢抓敢管,在全面從嚴治黨上作表率。各級領導干部要對作風建設中出現的問題及時整改,大有大改、小有小改,不等不靠、立行立改,特別是對廣大員工反映強烈、急需解決的突出問題,要抓緊落實、避免耽誤,讓員工感到變化、見到實效。作風建設重在發現和糾正問題,各級領導干部要按照有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就著重解決什么問題的原則,抓住主要矛盾,開展專項治理,以嚴肅的態度、嚴格的標準、嚴明的紀律即知即改、立行立改,只有干凈徹底的祛除病灶,黨員干部才能受到教育,作風才能得到歷練,作風建設才最終落到了實處。

當好頭雁,就要率先垂范,作求真務實的表率。常言道:一分部署,九分落實、空談誤國,實干興邦。領導班子和領導干部一定要干在實處,走在前列。發揚實事求是,求真務實的作風,謀劃工作要從實際出發,遵循客觀規律,要主動地多深入基層一線,與基層干部員工面對面溝通交流,傾聽員工心聲、了解民情民意,遇事多站在員工的立場考慮,真心實意為員工辦實事、解難事。做到不好高騖遠,不脫離實際,腳踏實地前進,真抓實干前行,以釘釘子精神,抓好各項工作落實,和廣大黨員干部一起團結帶領各族員工,為中泰集團邁入世界500強努力奮斗。

當好頭雁,就要踐行實干當先,在擔當作為上作表率。“干部干部,實干當頭。”領導干部要帶頭練就實干擔當的好作風。要深入基層調查研究,力戒形式主義,把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上。做到干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行,腳踏實地、埋頭苦干,真抓實干、持之以恒,確保“干在當下、走在前列”。領導干部要帶好頭,既要當指揮員、又要當戰斗員,上級“一把手”管住下級“一把手”,一級做給一級看、一級帶著一級干,要帶頭提高工作質效,對重要工作,要一竿子插到底,沉到一線、直接督辦,多為基層出謀劃策,激勵每名干部員工崇尚實干,推動各項工作走在前列。


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